一、以(yi)人為本
以人(ren)為本強調(diao)的是對人(ren)的尊重。
尊(zun)重人(ren)(ren)的差異(yi)，用(yong)其(qi)所長(chang)，優化人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)，做(zuo)到人(ren)(ren)盡(jin)其(qi)才(cai)，才(cai)盡(jin)其(qi)用(yong)。
尊重人(ren)的能力(li)差(cha)異，不同貢(gong)獻的人(ren)，有不同的報酬(chou);責(ze)任(ren)、能力(li)、貢(gong)獻與報酬(chou)相(xiang)對(dui)稱(cheng)，責(ze)任(ren)、權力(li)和利益相(xiang)對(dui)稱(cheng)。
二、量才(cai)適用(yong)
有(you)德有(you)才重用(yong)，有(you)德無(wu)(wu)才任(ren)用(yong)，無(wu)(wu)德一概不用(yong)。
量(liang)才適用，因能(neng)(neng)定(ding)崗(gang)(gang)，能(neng)(neng)力決(jue)定(ding)崗(gang)(gang)位，貢(gong)獻決(jue)定(ding)價值。
運用能(neng)者(zhe)上，庸(yong)者(zhe)下(xia)的(de)(de)競爭機(ji)制，激(ji)發(fa)人(ren)力資源的(de)(de)潛(qian)能(neng)和主觀能(neng)動性，使(shi)德才兼備、高(gao)效率的(de)(de)人(ren)才脫穎而(er)出。
三、創(chuang)新超(chao)越(yue)
學習創新，不斷超越，永不滿(man)足。
完善(shan)薪酬激勵機(ji)制，堅持績效管理，對考核(he)結(jie)果認(ren)真分(fen)(fen)析和總結(jie)，做(zuo)到(dao)獎罰分(fen)(fen)明，客觀公正(zheng)，獎得其(qi)所，罰得應該。
堅持(chi)今天的最(zui)好成績(ji)是明(ming)天的最(zui)低標準(zhun)
四、 共同成功
轉變傳統的(de)企業(ye)與雇員之間不平等(deng)關系(xi)，讓員工與企業(ye)平起平坐，雙方向共(gong)同的(de)目標(biao)而奮斗。
我們認為：人(ren)人(ren)是人(ren)才(cai)。關(guan)注每(mei)一個人(ren)才(cai)的(de)現(xian)在(zai)、發展和未(wei)來。人(ren)才(cai)的(de)成功就(jiu)是公司最(zui)大的(de)成功。倡導個人(ren)與企(qi)業(ye)共同發展。
